Зашто жене у Русији је тешко направити каријеру?

Тренутна ситуација на руском тржишту је веома занимљива: ". Начелник у сукњи" око 2/3 свих одлука куповини према социолошких студија спроведених жене, али у вишим власти било које велике фирме тешко могу да задовоље Можете кривити родне нефер пословну заједницу. И заиста је тако, јер у овом тренутку не постоји ниједна земља на свету где би жене зарађују исто као и људи у сличним позицијама. Русија и раде у погледу плата износи 75. место између Мадагаскара и Републике Киргистан: жена прима у просеку од само 60-64% од мушке плате. Али ово није једини стоп фактор у напредовању у каријери.

Не постоји подршка за предузећа

Већина данашњих компанија су покривени са темом: "Ми немамо разлике између мушкараца и жена", и то је разлог зашто не организује никакве програме подршке за запослене жене. Само 13% великих компанија које су учествовале у анкетама, признају да имају програм специјално дизајниран за развој лидерских квалитета љепшег пола. Истовремено, више од половине организација сматра да су проблеми са женском напредовање на лествици каријере они не. Али оно што стварно?

Жена увек има тешкоће у помирењу породицу и радни век. Имати дете - велика теста, који се често завршава каријеру стагнацију. Лидери не раде ништа да се одржи професионализам запослених који су приморани да узму породиљско одсуство, па чак и на врху и виде га као негативан фактор у одлучивању о повећању кадровским одлукама. У САД послује женску програм подршке који захтева најмање једна жена лидера у вишим власти већине великих предузећа. Оно што је интересантно, према статистици ове компаније не губи продуктивност, а понекад и победити, као дама у чисто мушком тиму често чини људе лидере да се састану и раде ефикасније. У Русији, на жалост, није ни налик овом тренутку не постоји.

Прича Ане:

Ана Микхаленко успешно радила у малој фирми као виши главни у одељењу помоћника, а ту је био млађи асистент, са којим је почело. Породичне прилике је приморан да узме породиљско одсуство, током којих није био свестан случајева компаније, као лидери не сматрају да је потребно да га подржи "у добром стању". И, искрено, то скоро да немају времена, јер Анина муж је радио од јутра до мрака, а не може да помогне око бебе. Када се Ана вратила у току рада и радио је за око месец дана, шеф одељења је нестао, а на њеном месту ставити млађи сарадник у заобилазнице Анне, објашњавајући да то није довољно блиско упознат са пословима компаније, која је у време његовог декрета предводио млађи асистент, обављању својих дужности .

Нема самопоуздање

Британски професор Томе Шуллер истраживање занимљив друштвени феномен, који се зове "паулијев принцип". Према том принципу, већина жена је запослено у пословима испод њиховог нивоа професионалних могућности. Разлог у неколико фактора, али пре свега у повећаном опрезом. Мушкарци су обично тражи да што пре повећа као и осећај који већ знају тачно како се обавља око 60-65% од нових одговорности на послу. Друго они планирају да студирају већ "у месту". Девојке су исти, тај ниво је много већи, јер се осећају несигурност и страх од више притиска и повећане захтеве од стране менаџмента због свог пола. Сличан показатељ достиже 78-82%. Другим речима, мушкарци су више психолошки подешени да повећају своје позиције у погледу доњег друштвеног притиска. Оно што је занимљиво, у ствари, има много већи проценат жена дипломираних (не само први, али и други) у односу на мушкарце, а ниво професионалне компетентности имају приближно исти.

Друга последица принципа искључења на Паули - предвидљивост мања плата за жене, опет због неизвесности у своје способности. ХР-специјалисти препоручују да се разговори показују мало већу плату од оне коју очекујете. Ако вештачки то повећати неколико пута, онда ваш захтев неће се разматрати озбиљно, а благи раст у глави је увек спреман да разговара и, ако је потребно, да се објасни зашто сада нису спремни да плате такву суму, и када се може постићи.

Историја наде:

Нада Схулпина преселио из малог града у Петрограду и дошао да се населе у ИТ-компаније, они су имали добро образовање, а 2 и по године радног искуства. Увидом у приближне тржишну плату за овој дисциплини, позвала је интервју жељени ниво плата, што је 7% ниже од овог броја. Посао је добила, али је са наведеном минималне зараде. Одељење заједно са њом је још увек био искушеник са 3 различита нивоа искуства. Денис такође је из града са 2 године искуства, али је позвао жељени ниво плата 10% изнад просека на тржишту. Као резултат тога, његова плата је у сличној позицији са сличним пословима био је већи него наде, и може се упоредити са просеком за град.

Социал стереотипа

Радимо напорно да се бори родне неравноправности, али неки стереотипи су укорењене не само у бизнису, већ иу свим другим. На пример, једна жена у породичној сфери доживљава као домаћице, дакле, у јавности постоји перцепција да када бирате између рада и код куће је увек бира кућу. Осим тога, такав стереотип Отупели, не само у главама људи. 42% жена верује у исто, и експлицитно признаје да је породица важнија од било ког каријере, чак и ако је муж зарађује мање од своје жене. Наравно, лидери не желе да комуницирају са кандидатима, који у случају који неће држе на радном месту.

Још један заједнички празноверје - да су мушкарци више логично и разумно, а жене - емоционална и непредвидив. Зато многи менаџери воле мушке кандидате цетерис парибус података. Укупно стереотип да су жене склоније да хуманистичких, а није егзактна наука, статистике су лако уништене: пре 10 година ниво образовања жена у техничким и природних наука је премашио ниво образовања људи за 12%. Међутим, као што је већ поменуто, жене су генерално образованији - стога што је импресивна бројка.

На крају, посебан лидери категорија подарио нам право из 90-их и још увек није променила одређени тон пословне комуникације у неутралан и корпорације. Неки људи очвршћавање на време веровали да је случај населили за чашу вотке или чашу пива у кади или у земљи. Наравно, овај застарели околина пословне комуникације даме не уклапају. Али је чак и добро, јер ова врста пословног бонтона би већ увенути и нестати из пословних хоризоната.

Прича о Хелен:

Јелена Платонова је да едитора ванредни посао у пословном часопису одмах након универзитета. Након првог разговора, било је 5 кандидата, међу којима организовали такмичење. Учесници изведена теста ставке са фиксног броја бодова. Јелена је освојила највећи број поена, заједно са матурантима другом универзитету Антон међутим, нема додатних задатака нису били понуђени, и одвели га да ради. Елена наћи друго место за почетак каријере, а шест месеци касније сазнао да је Антон нису слагали са менаџментом и отишао после 2 недеље након теста задатка, а на њеном месту је Факултет који је постигао нижи неколико бодова од Елена. Хелен кадрова одељења компаније нису ни назвати.